成都尺度品尚展览展示有限公司

我们总经办下设有：
1.销售部：主要从事业务开发和客户业务的处理！
2.财务部：主要处理公司财务，税务相关事宜！,
3.行政部：主管行政工作，日常客户接待！
4.人事部：主要从事人事招聘等相关事务！
5. 生产部：负责公司产品的生产加工！
6. 工程部：负责公司的工程安装验收！
7. 采购部：负责产品的采购！
8.售后服务部:负责产品的售后服务工作！

设置原则


一是组织架构承接企业战略。
企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构;


二是精简、高效原则。
不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然***多了，经理阶层多了，很多事情没有也***有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。


三是组织架构很好的响应市场和客户需求。
组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户;


四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。
比如公司后期上市，要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。